管理研究前沿 | How humble leadership fosters employee helping behavior: The roles of empathy and mindfulness

研究成果：How humble leadership fosters employee helping behavior: The roles of empathy and mindfulness

作者：Yanhong Chen (华侨大学), Shanshan Qian (广东外语外贸大学), Zhaoyan Liu（南开大学）, Jiaojiao Qu (华侨大学)

发表期刊：Journal of Managerial Psychology，2026

论文链接：https://doi.org/10.1108/JMP-05-2024-0332

随着组织环境日趋复杂，领导者如何有效激发员工的主动帮助行为成为管理实践的重要议题。本研究基于动机性共情理论，探讨了谦逊型领导对员工帮助行为的影响机制。通过情景实验和两阶段多源问卷调查，本研究发现谦逊型领导通过增强员工的共情能力，进而提升其帮助行为；且这一间接效应在员工正念水平较高时更为显著。本研究揭示了谦逊型领导影响员工帮助行为的“利他导向”路径，拓展了谦逊型领导研究的理论视角，同时为组织通过培养领导者谦逊特质与员工正念能力来构建互助协作的团队文化提供了实践指导。

期刊介绍：Journal of Managerial Psychology（JMP）是国际管理学领域的权威期刊之一，由Emerald Publishing出版。该刊专注于组织行为学、领导力、人力资源管理及职业心理学等方向，长期位列SSCI一区及ABS三星期刊。在应用心理学与管理学领域具有重要影响力。期刊以严谨的实证研究和高水平的理论贡献著称。

作者简介：陈艳虹，哈尔滨工业大学管理学博士，现为华侨大学工商管理学院副教授，研究领域为领导力、员工主动行为、创造力等。主持并参与多项国家级、省部级项目，发表论文多篇。

初审：沈思莹

复审：柯育华

终审：周  飞